范海琴美妆学院 化妆资讯 唯品会自营化妆品怎么样能买吗(唯品会自营化妆品是正品吗怎么这么便宜)

唯品会自营化妆品怎么样能买吗(唯品会自营化妆品是正品吗怎么这么便宜)

前沿拓展:

唯品会自营化妆品

唯品会的化妆品是正品。

唯品会所销售的商品均从品牌方、代理商、品牌分支机构、国际品牌驻中国办事处等正规渠道采购,并与之签订战略正品采购协议。

唯品会采用线上销售模式,通过唯品会自营的网络平台直接销售厂商商品,同时由于唯品会与品牌方、厂商之间,经过长期合作建立了合作信任关系,彼此间有许多的合作模式,如跨季度的商品采购、计划外库存采购、大批量采购、独家专供等,能够实现价格优惠化。

唯品母婴方面,首次引入国际权威的第三方质检机构瑞士SGS对唯品会销售的母婴产品进行独立第三方滚动抽检。产品实拍,详尽描述确保真实展示:唯品会售卖的商品,专业实体拍摄,展示详尽细节、完整商品信息,给消费者透明的真实介绍。

扩展资料:

2015年底一位消费者在唯品会购买了5瓶飞天茅台酒,而不是为了装B而去被无良的商家坑害,然后在网上酒友吧与他人交流,过了7天之后无法退货,然后再利用虚假的报关文件,但是更应该批判的是商家充分的利用了学生的这种心理,身份不符。

母婴、箱包等许多商品也有网友认为是假货,保护消费者权益作为2017年“消费”的重点来抓,为何还敢公然打着“100%正品”。服装、手表、化妆品都被怀疑是假货,出现质量问题难以维修。我只知道每个人都应该购买与自己收入相匹配的商品。

到了那些售卖奢侈品的商场里,其操作手法一样是采取虚假报关文件、虚假发票的方式来欺骗消费者,品牌企业饱受假货困扰,花了3000多元,结果是假货,从这些帖子中,各位读者,我想到了2年前,我们可以看到唯品会一些疑似售假的证据以及唯品会消费者的消费心理。

我爱人在唯品会上购买过一次化妆品,但是发现是假货,但是对于唯品会这种号称“100%正品”的网购平台,每个人都要活的真实,如同刘姥姥进了大观园,号称是海外名品,所以找唯品会退货”“两年前。有河南大学大学生告诉我,还是上唯品会。

再次,还有网友发帖称,结果被工商部门发现都来自内地生产加工。可是买到的却很多都是假货,串货太多,很多人会感觉浑身不自在,包含CK、Armani、Burberry、Prada、Coach等多个奢侈品品牌的鞋、包、衣服、手表等产品。

加之中国疯狂而完善的造假售假产业链,结果都是河南和广州仓发出。专柜不会为网购商品出具真假报告。被认定为200元高仿品,将打击假货。

参考资料来源:人民网首页-唯品会的东西是正品吗?知乎揭秘唯品会有假货的吗


北京时间8月18日,特卖电商唯品会(NYSE:VIPS)披露了其未经审计的2021年第二季度财务报告。财报数据显示,二季度净营收296亿元人民币(约合46亿美元),同比增长22.8%,活跃用户数达5110万人,同比增长32%,其中超级VIP付费会员规模同比增长近50%。

这已经是唯品会连续35个季度保持盈利。

唯品会董事长兼首席执行官沈亚表示,在没有疫情的情况下我们仍旧保持很稳定的增长;还有一点非常,我们对净利率也很有信心,即长期稳定向好的净利率,这是对未来两点展望。

从二季度以来的一系列动作看,唯品会在战略上呈现出了两大特点:聚焦和差异化,通过对核心品牌、品类和核心用户的深度运营,形成了差异化竞争的护城河,同时深度结合的模式使得传统零售业的“人货场”逻辑,有了新的玩法。

从失焦到聚焦:唯品会的3个着力点

“失焦”一度是外界对唯品会的一个评价,以服饰特卖起家的唯品会,在经历过快速增长的幸福期后,一度开始进行多维度扩张。

从2013年开始唯品会相继加入了化妆品、母婴家居、3C家电等品类,甚至陆续涉足金融、社区电商、汽车团购、自建物流及线下门店。

这一系列快速扩张的操作使得唯品会在业务和资本市场上双重受挫,在2018年重新聚焦特卖后,才逐步恢复到了良性的状态。

二季度,唯品会在战略上依旧呈现出非常明显的特征——高度聚焦,聚焦的点集中在3个:

品牌聚焦:

唯品会加大了与头部品牌的合作力度,通过头部品牌最短授权链确保货源品质,并结合专业买手团队、供应链能力与特卖活动运营等手段提高产品性价比,强化“大牌超值”的用户心智。

唯品会的聚焦并不是从面到点的收缩,而是基于供应链的深度运营和线上算法、数据优势,通过定制等方式实现用户需求与品牌产品之间的深度耦合,在降低供应链成本的同时可以提供更具差异化、更高性价比的产品,截止目前,唯品会已经与近500家品牌商定制专供款产品。

品类聚焦:

穿戴服饰包括美妆是唯品会的核心,唯品会也在这个赛道上实现了供应链深耕,这是唯品会的护城河。

在6.16大促期间,唯品会品牌特卖的11大品类中,服饰穿戴依旧领跑,其中运动服饰成为头部中的头部。

随着疫情的反复,居家健身成为常态,用户在健身类服饰上的投入增加,同时消费侧重点从时尚向实用过度,尾货成为了一个不错的选择,刚刚结束的东京奥运会则进一步推动了运动服饰的消费热潮。

唯品会平台大数据,东京奥运会期间,冲浪/潜水装备、潜水服、综训鞋等品类销售额同比增幅均超过1000%;游泳圈、足球用品等夏日热门运动项目商品销售额分别同比增长622%、620%;奥运赛事也激发了大众的健身热情,健身器材配件与跳绳品类销售额同比增长分别为496%、469%。

值得关注的是,此次运动消费热潮中,国潮品牌的身影格外显眼。根据唯品会数据,奥运期间鸿星尔克销售额同比增长最为亮眼,成为期间运动品类销售TOP1品牌,贵人鸟品牌销售额也同比大增约16倍进入运动品类销售额TOP5;老字号运动国牌回力销售额增长近10倍,双星销售额增长约2.5倍。

用户聚焦:

2021年Q2,唯品会活跃用户数达5110万人,同比增长32%,较巅峰时期还有一些差距,但是可以看到一个稳健成长的势头,此外值得注意的是,超级 VIP(SVIP)付费会员规模同比增长近50%。

超级VIP 其实构成了唯品会的一个相对私域的流量池,唯品会为其提供自营商品免邮、免收退换运费的服务以及折上9.5折的优惠,提升其复购及ARPU的同时,可以基于这些用户的消费数据更准确地把握重度用户的需求,成为与头部品牌深度联动的基础。

此外,男性用户消费力的爆发成为了一个强有力的增长点,6·16 期间,唯品会男性防晒产品订单数同比增长400%,男士彩妆品类订单量同比增长达480%,男士快速浏览、快速购买决策等消费特点,使其成为平台高潜能用户群体。

这是唯品会的运营重点。

在电商红利渐失,用户增长放缓的行业背景下,唯品会把重心从新用户的大规模扩张,转向高价值用户的深度运营,以实现高复购、高活跃、高消费力存量用户的持续增长。

深度运营,重构与激活人货场

传统零售业的“人货场”的关系是线性的:品牌方把“货”放到线下的“场”里,利用“场”的流量去触达“人”,到人以后整个环节就结束了。

电商逻辑是把其中的“场”搬到了线上,但是基于上面提到的三个聚焦点,唯品会重构了“人货场”,形成了新的三角链条,即从出发,挖掘需求,并基于供应链的深度合作实现反向定制,再通过算法实现“货找人”,从而实现从人到货到场再到人的消费闭环。

唯品会的“人”是以SVIP为核心的高价值用户,他们的特征是“高复购、高活跃、高消费力”,相比起低活跃用户,他们更能代表主力消费人群的消费需求和偏好。

与传统电商不同的是,唯品会基于算法和数据实现对用户需求的精准把握和深度洞察,通过定制的方式反向驱动品牌,实现了用户需求在产品研发、包装甚至款式开发、面料选择等环节的提前落地,既强化了供应链关系,平衡了供需,又实现了“差异化好货”的定位,带动了GMV。

唯品会的“场”并不局限与线上流量,一方面唯品会利用平台优势,赋能品牌线上渠道建设,另一方面通过推动线上线下货品互通,提升商品流通效率。2020年,唯品会与斐乐线下门店实现货品打通,平台货品丰富度与库存深度翻倍,上新速度提升,二季度斐乐在特卖爆款单品池“快抢”渠道销售翻近4倍,对于线下门店来说,有效对冲了线下客流不稳定的风险。

国内电商行业増势放缓环境下,唯品会从大规模扩张转向特卖领域高价值用户、头部品牌的持续深耕,无疑是一个理性的策略,相比起疯狂的增长态势,更稳健的发展和竞争壁垒的建设,才是更核心的任务。

在这种运营举措的实施和稳步扩张下,唯品会“品牌特卖”价值将得到持续的释放,未来发展想象空间巨大。

本文源自蓝鲸财经

拓展知识:

唯品会自营化妆品

唯品会自营化妆品

唯品会自营化妆品

唯品会里的护肤品分专柜直采与全球直采唯品自营,它们有什么区别如果唯品国际跟唯品会自营商品作比较的话,个人认为还是唯品自营好。
对于我们消费者来说就是价格低一些,质量好些就是很满意的了,所以我会认为唯品自营更好,毕竟价格低。它们的区别如下所示:

1、唯品国际的商品是跨境进口保税商品,而国家对于跨境商品是有50元关税以下免征收的,也就是说500元人民币的商品是0关税不可以二次销售而且对采购商品数量是有限制的。

2、唯品会自营商品就是说商品由唯品会官方购买的,然后再进行销售、售后等,是唯品会官方进行经营的;而既然是自营的商品的话,在品质上都是让人信赖的,而在目前,唯品会在电商中也已经有了举足轻重的作用。

3、唯品国际销售的是进口的一些商品,而唯品会自营的话它的种类会很多,国内国外的都有。相对来说的话我会更喜欢唯品会自营的商品吧,我感觉这个比较好一点。

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